高仿复刻酒有哪些网站能发帖推广见效快|代做百度关键词首页排名推广的团队

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Seo优化人员除了网站文章的更新外，还有就是去一些论坛发一些外链，但是外链并不是那么好发的，容易被删，即使不被删删也不容易被收录，效果很差，那么有什么技巧可以提升论坛发帖不容易被删，而且收录快。

1. 发帖选好地儿。

论坛的搜集说白了就是去找权重高，收录好的论坛。有好多论坛是只要你发上去的帖子都能被收录甚至是秒收，不管你是不是原创，也不管你内容质量高不高。所以用站长查看这个论坛的总收录量、最近一天的收录量、百度权重、google ，一般总的收录在几万以上的说明这个论坛的收录效果很好。

大家都知道去权重高的论坛发帖，关键是权重高的论坛管的特严一般是不允许发帖加链接的，或者是需要升级!于是我们就要开始漫长的升级过程了，一定要有耐心哦!

2.论坛回帖有技巧。

论坛回帖是快速增加外链的一个方法，但在论坛里面最好回复最新的贴子，然后等待搜索引擎的收录。如果一个帖子已经发布了好几个小时再去做回复，那作用就很小了，因为这个帖子很可能已经被百度收录了，除非等到再次被收录。现在好多论坛都带有“查看新帖”的功能，方便站长回复最新的帖子。

但是这种方法也是有弊端的，因为如果这个帖子在论坛不是太有价值的话过段时间版主就删掉了，所以说这种外链不稳定，另外一个做法就是去精华帖里回复，精华帖一般很少被删。

3.提高帖子质量，尽量原创。

有时候我们可能都会感觉权重高的论坛管的特严，不能随便加链接的，只能去一些权重低的论坛那里发，为了增加帖子的收录几率，我们就要在帖子上下功夫了，尽量让帖子的质量高一点、多一些原创，这样也会被收录的。

大家平时也要总结一些发帖不容易被删的平台，以及一些发帖技巧，不然辛辛苦苦发的帖被删了那就白费了。

选择我们渠道帮你推广的优势：

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我们的优势如下列举：
1，平台性价比高，收录快，排名好。
2，我们可以一健更换微信及QQ等联系方式（例如一些网站发帖一段时间微信或者QQ加不了人的情况下，非常好用）
3，代发代写一站式服务解放您的双手，效果高，专业人员专门代发。
4，公司专业，人员专业，专业一对一服务。

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1、发帖前的准备
百度贴吧是百度搜索引擎包含的一个论坛，百度贴吧有个人的，名人的，企业的，地区的等等，具体贴吧汇聚多少人在这里不是很清楚，但是百度贴吧是一个分享，学习的好地方。

(1)、首先准备一个贴吧的账号(可以自己申请)。

(2)、账号的设置：账号的名称可以用自己的微信/QQ号，能让别人更方便联系到你，也可以取个引人注意的名字，然后把微信/QQ二维码作为头像，亦或者用美女头像上加个水印写上自己的联系方式。

(3)、选一个合适的贴吧：人气不能太低，太低的话就算你发的帖子每天都置顶也不会有人看到，人气不能太高，人气太高刚发的帖子第一页就看不到了。

(4)、要选择跟你目标人群相关的贴吧，另外最好关注一下贴吧，这样以后发帖会更方便，不用每次都去找。

(5)、帖子的标题一定要能吸引人，这样帖子的点击率才会高，标题可以从利用好人的好奇心和贪婪心着手。

(6)、帖子的内容要有价值，要发一些目标人群最感兴趣的东西，最好是看过之后有想要联系你的冲动。

2、选择贴吧要有侧重点
发在哪这个问题是比较关键的，不管你发什么内容，如果你发的地方不对，很快就会被删除，所以最好的办法就是选好相应的贴吧，这里建议大家不要追大贴吧，有些人想我可能可以去什么“魔兽世界吧”这些热门的地方发一发，反正蹭在一堆帖子中间别人也发现不了，可是你忘记了网民眼睛是雪亮的，总有无聊的人没事去投诉你一下，只需要成功一次你，号一封以前的内容都无效了，所以最好的办法是发相关性和冷门的贴吧，冷门的贴吧主要是指那种没有管理员的贴吧，相关性不用多说，冷门的贴吧重点关注一下，主要是发主题帖，我采取的方案是热门的只发回复，冷门的发主题，这样会尽量减少被删几率。

在选择发帖的贴吧是要有侧重点，如果单纯为了留外链，最好选择一些冷门的贴吧，有吧主的贴吧管理一般都比较严格，发外链、发广告很容易就被被删了，而冷门贴吧很少存在这样的问题。

如果是为了提高网站的流量，就一定要选择一些热门的贴吧，不过有些贴吧的人气虽然非常高，但是竞争非常激烈，你的一个帖子几分钟就沉了，也达不到网络推广的效果，所以这个你得自己把握。

第三就是看看贴吧的帖子能不能发链接，一般的贴吧都是能够发链接的。据说百度贴吧后台是有一个草芥链接采集系统的，一些经常被剔除的链接会进去这个体系，然后发有任何带有这个链接的帖子都会积极剔除。

3、寻找具有吸引力的标题
首先要写一个或几个非常吸引力的标题，标题在一个成功的帖子中要占80%的地位。发帖子时，首先把90%以上的时间用来写标题，10%的时间写内容。

标题要利用人性的两大弱点：好奇心和贪婪心。让每一个人看上去都无法抗拒，立刻有想点的冲动。

4、要学会利用时事热点
利用当时的热门事件结合自己的宣传信息进行推广，往往这样的帖子推广效果较好，能够吸引很多的点击率，你只需要在对应热门事件贴吧里面回复即可，实践证明回复在8楼以下的帖子删除概率较小，你不用担心在8楼以下还会不会有人看，热门事件的贴吧你懂的，热度最起码能维持1天吧!

5、帖子的内容要有讲究
宣传信息一定要软，用软文。一篇好的软文不仅会赢得网友的赞赏还会让网站编辑或管理员对你产生好感，随手会将你的文章或帖子推荐到首页，那么百度贴吧推广也是如此，不能硬碰。如果你能把你的宣传信息编辑的天衣无缝，那么你的帖子就会长久的保存在贴吧里面。

吧主和系统管理员也是人，难免有恻隐之心。将心比心，好好做广告质量，才会带来意外惊喜。

发帖不仅仅是我发一个内容就算完事了，这其中还有很多玄机，要点是发完主题以后，要换IP用自己的马甲顶一顶，这样的好处是很容易被百度迅速抓取，根据我自己观察发现没有回复的主题帖，在被百度收录后一段时间内很容易被清除，而有回复的就好很多，所以发主题一定要消灭零回复。

在热门和相关的贴吧，细心写一篇内容详实的软文，然后用马甲号抢占沙发发个外链，之后没事就拿各种小号上去顶一下，这个工作看似多余，其实价值很大，百度贴吧最重要的好处就是自然导入效果很好，有很多人都愿意点一点进去看看你的网站。

6、发帖要有技巧
同样的帖子不要在不同的贴吧中重复发帖，要在多个贴吧发，最少改一些标题和内容，不然你发几个就发不出去了，而且这样也很容易被百度管理员关注。

在同一个百度贴吧推广的帖子数不要太多，1-3个就行了，有时间多坐坐沙发，带上链接也是一样的。

如果你发的帖子没有顶很快就会被沉下去，你要顶自己的帖，不过不要太频繁，最好多注册几个马甲帮着顶。

7、贴吧回复的技巧
贴吧回复问题最好固定几个账号，上面说了回复问题的账号最好将名称改成你的行业名称和业务名称，每一个业务对应一个账号，固定回复账号有一个好处就是可以养账号，你的账号高级了是有一些特权的，回复问题通过率都高一点。

回复账号最好设置一下你擅长回答什么，这个可以根据你的业务来确定。比如营销、互联网、IT、电商等等一些类目，这样可以减少你回答问题被删的几率。

时间长了，那么你的ID、帖子就会越来越多，要将这些ID、帖子链接都登记下来，帖子多了靠人工顶是不切实的，这时就定然用上顶帖机了。

8、热心帮助菜鸟
发主题帖带链接很容易被删，那么就瞄瞄贴吧里看看有没有人问有关你网站涉及到的内容的东西，最后来个链接，这叫做热心帮忙。就像一个人想找某首歌，回帖的基本都带链接，吧主总不能这个都不允许吧。

延伸一下，没有菜鸟那你就自己制造个菜鸟，然后自圆其说，有点类似与百度知道的推广方式了。

有人要说了，我只是来做宣传的，我本来就不是专家，那也有办法。不要贪图太多，保证你的产品有露出就可以了，最好的方法是利用水印，少发主题多回复，回复必加产品水印，真想发主题发一些有趣的，或者提问类型的，好引起大家关注。

9、随时更换IP地址
ip地址要更换，不要用一个ip一直发，百度会封你的ip，即使发的不是广告，也会被秒删。

Cookies也同样要清理，也就是你的网络足迹，即使你换ip了，没删Cookies百度也一样知道是一个人在操作，所以还是秒删。

手机端改变IP地址：手机处于4G非WIFI状态下，首先把自己的手机调成飞行模式，然后再把飞行模式关闭打开4G网，请按步骤进行哦。观察你的IP地址就会改变。

10、一些发帖实际操作技巧
(1)、把所要发送的网址通过缩短功能进行网址缩短，网址缩短功能很多网站都有提供的，百度一下能够出来很多。

(2)、在已经缩短后的网址后面加上一个问号，之后再加上一个空格，再加上tieba.baidu.com就ok，这样系统就会模糊，不会被系统删帖，而且不影响网址访问。

(3)、注重内容，天衣无缝的好文章不仅会赢得网友的赞赏还会让管理员对你产生好感，将你的文章或帖子推荐到首页。

(4)、选择重点，单纯为了留外链，最好选择一些冷门的贴吧;如果是为了提高网站流量，就要选择一些热门的贴吧。

(5)、发帖技巧，同样的帖子不要在不同的贴吧中重复发，至少要改一些标题和内容，不然你发几个就发不出去了，而且这样也很容易引起百度管理员的注意。

另外，发帖之后要经常去维护，有人回帖就去回答，没人回帖就自己回帖偶尔去顶一下，因为除了被吧主或版主置顶的帖子，其他的帖子都是按照更新时间排序的，帖子一有回复就会被置顶。

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市场现存竞争品牌——适用于新品牌、新产品进入现存市场

· 用户的旧印象——适用于现存市场的品牌升级

· 用户的旧观念、旧习惯——适用于新产品、新兴市场

· 用户的胆怯——适用于新产品、新兴市场

· 用户的惰性——适用于新产品、新兴市场

· 用户的选择成本——适用于新产品、新兴市场

……

之前的文章我说过，做市场跟泡妞是一个道理，都是追求，所以这里还是拿泡妞举例。我们假设你本身已经足够优秀，配得上姑娘了（产品做到位了，需求也拿准了）。你对姑娘发起进攻展示你的魅力（市场推广），却发现姑娘就是不愿意接受你。这个时候你就别摆Pose，而应该抽根烟想想姑娘心中是不是有某些阻力，也就说我说的对手。也许是：

· 姑娘父母的择婿标准。ok，那你就得去搞定她父母，改变不了这个标准，那就使劲往上靠；

· 姑娘的工作或学业。ok，那你就去帮助她、支持她，让她觉得即便跟你恋爱也并不影响工作和学业，反而更有裨益；

· 姑娘怕跟你好了，就无法分给家里的猫猫更多爱。ok，那你就去更好的爱她的猫猫，买罐头、买玩具、种猫草、掏猫屎……让她觉得猫猫会过得更好；

· 姑娘想守身如玉留到洞房之夜。ok，那你丫就不要表现出任何猴急，给她一场柏拉图式的恋爱；

· 姑娘不相信爱情。ok，那你要做的就是找出她受过哪些伤，慢慢给她疗伤，做好打持久战的准备；

就着这个例子要特别讲讲“需求”。很多新兴行业、新产品的立命之本在于发现、解决了一个用户新需求，所以此类产品的很多市场推广是直接放大需求。这酸爽，就好比你把自己脱光光跑街上去求交配，虽然人人都有这个需求，但，尼玛谁敢脱裤子！（当然，会有极端现象出现，但咱就别钻牛角尖了。）

在追求姑娘的过程中，姑娘的需求对应的是你的个人特点，即产品关键特性。我们假设，姑娘的需求是长的帅，但现实是即便你长得再帅都不一定能搞定姑娘，因为你有一个对手叫做“长得帅的男人花心”旧观念，ok，那你要做的就不是满足需求层面的展示帅，而是要去想办法证明你并不花心。需求是需求，不代表需求满足了，用户就会欣然接受。市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力，并化解它。（我们在这里讨论的是产品已经有了清晰的吻合用户真实需求的关键特性，即产品经理已经出色完成工作，市场狗该如何进行市场层面的思考，如果产品缺乏满足某一需求的关键特性，这个产品就没有推向市场的意义，不在此探讨之中。）

讲完需求，接着从市场推广其他工作范畴讲讲确定对手为什么那么：

寻找目标市场：市场不是随便想进就进的，首先要想清楚你面临的阻力有哪些，哪一块市场是你产品所面临的阻力相对小的，或者你能很好地解决目前的阻力的，那才是你的目标市场。所以，先确定对手；

找定制：这个就更好理解了，直接上百科词条：“市场定制的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，从而在顾客心目中留下特殊的印象。”正是通过这种与对手的“严格区分”，达到把用户拉入你有优势的心智战场的目的。上述的还是现存市场的品牌竞争范畴，新兴市场，你的对手则是用户心智中的阻力，那就不是“严格区分”，“而是解决”。

举个例子，如果你做的是类似小猿搜题这样的工具，你满足了学生找题需求，但你的对手可能是“家长担心不费功夫得来的东西孩子记不住，没有学习效果，而根本不准他们使用”，那么你的定制不妨是“帮助加深知识点理解与印象的学习工具”，拍题只是一个获取信息的技术性入口，起不到壁垒作用，经营知识点是才你的关键业务。同样，如果将对手视为“家长觉得有了这个东西他们就没有存在感了”，那么就可以定制为“加深亲子关系的互动学习工具”，像信用卡那样分子母app，孩子独处的时候搜了什么题，妈妈的app上会有记录，孩子和妈妈可以一起来学做这个题，app专门提供给妈妈一套更利于亲子沟通的解题方法，更告诉妈妈关键知识点是哪些，当他们相处的时候，比如检查作业的时候，妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子，这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。

不论现存市场还是新兴市场，瞄准不一样的对手，就会有不一样的定制。所以，先确定对手。

提炼差异化价值：既然是“差异化”就意味着一定有一个对比，对比的就是对手，这是现存市场的品牌竞争范畴；对于新兴行业，差异化则表现为用户过往体验的差异化，比如iPad出来时，它的对手是笔记本电脑，差异化则是相对笔记本电脑体验的差异化。任何领域的产品，不管再新，一定可以找出过往体验。所以，先确定对手；

寻找洞察：洞察分市场洞察和沟通洞察。
我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么要用你的产品，或者用户想要什么样的产品；而是去探究用户为什么不用你的产品，他们对什么不满意，也就是找出你的对手。乔布斯说他从来不做市场调研，听起来似乎有点狂妄，而顺着这套思路去理解，用户告诉你他想要什么，那只是告诉了你他的基本需求，这并不代表用户会为此买账；相反，我认为市场调研的用处在于摸清楚用户不喜欢什么，即他们接受某一产品的阻力是什么，即你要弄清的对手，而这一点是很容易表达清楚的，一旦解决了这个对手问题，则是在满足了需求之上得到更进一步转化用户、创造有实际商业价值产品的机会，这是确定对手的价值所在。
沟通洞察就跟创意比较相关了，其本质在于找到一种更利于说服用户的表达方式，既然是说服，那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力，这个应该好理解，这里就不展开说了。总而言之，先确定对手。

市场策略：只要明确的对手，策略就是解决对手，并达成某一目标的路径。在路径之下，再去拆解一步一步的战术、方法。所以，先确定对手；

讲了这么多思路，我也有点烦，现在讲些便于理解这个思路的实际商业案例：

当Sony a出现前，全画幅相机基本上是佳能单反的天下，D实在太无敌了。Sony如果仍把对手定为佳能单反相机，去跟佳能比拼成像、操作，那简直是自找残废。我前面讲，如果把对手狭义的定义为竞争品牌，是不利于产品创新的，因为你始终站在对手的话语体系里面，你看到的天就是那么大，跳到广义的对手概念里，你才可以从用户、行业的角度有更宽广的格局。后来Sony发现用户花大钱买了单反却很少用，阻力来自于“用的机会少”。普通用户拍照需求多数是在旅游途中，便于携带往往是第一需求，画质是第二需求。于是Sony瞄准单反机太大太重不好携带的旧观念、坏印象，推出a，一下把消费级单反市场拖入全画幅微单领域，佳能一下傻逼了。现在你去请教哪怕专业摄影师，问他买D怎么样，他一定会说，你要不是靠这家伙吃饭的话，还是买Sony ar吧。

讲个久远的新兴市场案例，这个例子很具代表性，可能大家也听说过。婴儿纸尿裤刚刚面世时，某厂商推出的广告诉求的是用纸尿裤妈妈们更轻松，这是需求，妈妈当然想更轻松。广告花了很多钱，但货卖的非常不好，厂商就去调研，以为是价格、产品、渠道出了问题，后来发现，最大的阻力是“妈妈们觉得用纸尿裤，家人会觉得是他们在偷懒”，找到这个市场洞察后，厂商立即更改广告，改为诉求用纸尿裤更透气，对宝宝小屁屁好。这一下就卖火了。

再用新兴市场举个例，滴滴。滴滴刚出来那会儿，你觉得滴滴的对手是谁？是快滴吗？个人认为第一对手是用户的旧习惯，第二对手才是快滴等其他打车软件。前者是“势”上的较量，后者只是“术”上的比拼。对滴滴等打车软件来说，第一要解决的就是用户习惯的问题，包括司机和乘客。说实话用滴滴打车的方便性并没有比上街拦车或呼有质的改变，对司机来说收入也没有增加，反正供不应求。所以滴滴们一开始就用了大量的人力（线下一对一说服司机）、补贴来培养用户习惯。这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式，只不过补贴这种方式技术含量太低，大家背后都不缺资本，所以才导致后来打起来了。资本方一看，虽然打起来了，但却是在正确的道路上打，打打架还能造影响力，一举两得，那就豁出去使劲打吧。想清楚这一点，花再多钱补贴都没问题。

如果你是做安全套的，你的对手可能不是杜蕾斯，而是男人因工作压力日益加深的性冷淡，ok，那你产品就别宣传你超薄、震动，不妨定制为“房事全程解决方案”，做一款像电蚊香那样的硬件，每盒安全套附一块催情香，插入硬件中就能散发有催情、灭蚊作用的香味。想要继续用催情香，那就继续买安全套，产品壁垒都有了顺道把情趣用品一块也卖了。市场核心要做的，就是去说明这个香安全、有效。

如果你是做牛奶的，可能你的对手不是伊利蒙牛，而是忘记喝牛奶的习惯，ok，不妨做一个定制为“专门睡前喝”的牛奶，除了配方中加强安眠作用，还可跟智能硬件合作，做一些有趣的提醒和奖励；在市场推广创意上就反复说“十点喝别忘了，十点喝别忘了，十点喝别忘了”。

大家都知道跨界营销，有没有想过试试跨界寻找对手，那会碰撞出有趣的模式，产生意想不到的杀伤力，现在不是有个说法叫“跨界打击”嘛，如果你觉得你在本领域机会不大，不妨试试跨界，类似于经典创意手法中的“旧元素的新组合”：

· 如果你是做电视的，可能你的对手不是其他Sony三星，而是电脑；

· 如果你是做自行车的，可能你的对手不是捷安特，而是健身房；

· 如果你是做酒的，可能你的对手不是红白啤，而是保健品；

· 如果你是做家纺的，可能你的对手不是罗莱水星，而是无趣的卧室；

· 如果你是做生鲜配送的，可能你的对手不是超市，而是厨房调味料；

另外还是忍不住聊几句文案。近两年文案挺热，作为一名曾经的Copywriter，文案受到尊重当然感到欣慰，只是把文案弄得玄乎其玄的让我觉得有点纳闷。一个好的文案，不管是产品文案还是传播文案，都是一个说服技巧的表现。以前在广告公司时，我师傅教我，文案最核心的，就是撰稿时一定要会换位思考，迅速在用户和品牌间切换，脑袋里面要不断去想用户可能在意什么、他会对这个产品提出什么异议、如何在文案里面化解、如何在一个使用场景中去模拟用户的感受。现在想想，这里面就包含了对手思维。整个文案的撰写过程，就是不断以一种优雅的姿态，去跟用户心中可能出现的阻力去搏斗。体现一个文案功底的，不是文笔有多厉害，而是他的洞察能力，他准确识别用户心中阻力并以文字化解的能力。

到这里该收一收了。有句话叫“别盯着对手，盯着未来”。我所理解，这句话说的“对手”是现有的市场竞争者，而“未来”就是随着技术、观念等市场因素变化，人们心中可能化解的那些阻力，这才是你的真正对手。

作为创始人也好，市场狗也好，在整合各方面资源的同时，不妨多花点时间去做找出正确的对手，这是你需要做的第一件事。但也千万小心别跟堂吉柯德一样，找了一个根本不存在的对手，如果你根本找不到对手，那有可能你这个商业模式压根儿就不成立。而等你把对手找到位了，市场层面的什么定制、利益点提炼、目标人群、用户洞察、slogan、活动、PR、包装、渠道……以及产品研发、制造要点都变得豁然开朗了。所以，让我给你的产品对症下药，那我这药首先要治的肯定不是你的表症，而是你的对手。

甄别对手是一个可以不断推敲的过程，可以往下逐渐细分，聚焦打击；也可以往上升维，拉开大战场。当你找到一个足够大的对手，且你能有把握打败它时，你的商业帝国才有可能足够大，阿里的“让天下没有难做的生意”，对手是“难做的生意”，小米的“让每个人都能享受科技的乐趣”，对手是“科技产品的高冷不亲民”，这些是企业愿景，也是足够大的对手。

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