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对于站外推广的站点，明哥认为可以分为两个类别：一种是商业信息站，另一种是非商业信息站。
一、商业信息站
通过收取一定额度的费用，提供信息发布的平台，常见于B2B类网站、万词霸屏以及各种按照信息收费才允许推广的网站。
二、非商业信息站
非商业信息站就是我们常见的贴吧、知乎、新浪以及一些不知名的网站等，此类网站一般都不允许垃圾广告的存在，有些可能比较宽松，对软文营销睁眼闭眼，想要再此类平台下打广告，一定要严格执行平台规则。
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那么，这两种类型的平台，对于推广人员来说又有什么优缺点呢?
一、商业信息站的优缺点
咱们先说商业信息站，一般来说此类站点收费都会相对比较高，效果好的站点也就知名那几个，费用基本都要大几千。
其他的一些收费虽然比较低，但是一般来说收录和排名效果都比较差，比如很多做万词霸屏平台，虽然打着几千块钱可以发送几十万条信息的广告，但是一般给你分发的发布信息的平台，都是那些不咋地的，做品牌宣传以及竞争很低的产品还是可以的。
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以上说了商业信息站的缺点，现在咱们来说说它们的优点，因为咱们是付费发布信息，一般只要遵循平台规则发布成功后，基本可以实现永久留存，当然也有一些平台是按照你会员期来给你展现信息，如果会员到期不续费就会给你屏蔽信息喽。
永久留存的推广信息，有利于我们的推广积累，为我们后续源源不断的带来流量，甚至可能有排名提升的机会，这也是为什么那么多企业现在做商业信息平台的原因。
如果你有个好的产品，只要不是擦边的，明哥也是比较建议你做付费的商业信息站，个人如果资金不足就建议花时间去寻找性价比高的付费平台。
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二、非商业信息站的优缺点
从某个程度来讲，非商业信息站常见的推广流派分为两类：一种是软文营销，一种是暴力外推!
软文营销这种很好理解，就是推广者一般会撰写软文来进行推广，比如知乎很多大神的种草文章以及很多提供价值的信息，进行收获粉丝，最后引导进入自己的私域流量池中。
软文营销如果做的好也可以实现和商业信息站那样的长久留存，而且由于其可能存在有价值的信息提供，威力甚是巨大。
当然软文营销最大的挑战还是写作，基本上可以说10个人里面又9个人受不了软文的写作，更不要谈软文写的好不好。
最后一种是暴力外推，这个其实明哥在上一节中就谈过，在搜索引擎中其实存在两种快照的，不明白的同学可以看一下上一节的文章。
因此，很多推广人员会利用这些网站的秒收机会来进行暴力推广，虽然最后平台删除了信息，甚至是封号，但是百度已经收录了他们的广告信息，会留存一段的时间。
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同时，一般来说很多非商业信息站的账号并不难弄到，而且账号的价格都比较低廉，所以高权重高质量的秒收平台，一般都会吸引非常多的此类推广人员。
东方甄选的悲催 才刚刚开始
“从开始这件事情就不应该出现!”
“错错错!所有人做得都不对!”
“董宇辉缺乏基本的专业精神，出现了事情闹情绪、耍态度、修改签名、罢工回家、停播，这是一个专业人不具备的素质。”……
昨日，在新浪财经客户端、新浪科技联合主办的“2023科技风云榜”年度盛典上，东星集团总裁兰世立和奇葩说前辩手、财经领域博主储殷就最近互联网圈“最大的瓜”一事进行了一番争辩。
双方各执一词，显露出了一幅“谁也不服谁”的态度，场面一度陷入“僵局”。
但他们都有一个共同的观点：面向未来，东方甄选的悲剧才刚刚开始……
兰世立：董宇辉没胜，他是最惨的人
在对谈的最开始，兰世立就表示，董宇辉、东方甄选这件事情实质来讲是专业人士、企业的职业经理人和老板这三者之间的关系。这件本来就“不是事”的“事”，闹得全民狂欢。
“从开始这件事情就不应该!”兰世立痛骂道，小编的一番言论，最终搞得天翻地覆，最重要的是东方甄选100多亿市值没有了，还被口诛笔伐，导致孙东旭离职，俞敏洪花血的代价来留董宇辉。这看上去好像一个完美的大结局，可兰世立却认为悲剧才刚刚开始。
“董宇辉缺乏基本的专业精神，出现了事情闹情绪、耍态度、修改签名、罢工回家、停播，这不是一个专业人的素质。孙东旭摔手机、俞敏洪更情绪化，直接干掉CEO了。三件事情是三败俱伤，很多人认为董宇辉胜了，他实际上是最惨的人。”兰世立表示。
在他看来，俞敏洪让董宇辉做文化助理，其实文化助理啥都不是。此外，他做了东方甄选文旅集团副总裁，而不是上市公司副总裁，“如果是上市公司还是一个高管，做文旅公司副总裁可以是空气”。
而且大家都说董宇辉拿到了东方甄选价值1.4亿元的股份。“同志们这是股份不是现金啊!上市公司股份有很多限制的，到底是3年还是5年兑现?还是有期权或者其他设定条件?这种股份也可能是空气。”
储殷：俞敏洪的思路有问题
针对兰世立的观点，储殷反驳道，问题出在了董宇辉没有团队上。在储殷看来，董宇辉作为文化人，谈钱应该由专业的团队来谈，其实跟新东方谈待遇和条件，本来就不是用私人关系能解决的问题，“我觉得董宇辉缺律师、缺专门的谈判团队。他自己的流量和个人形象，是非常重要的商业资源。”
在他看来，俞敏洪的管理思路还是办学思路，他自认为是校长、老师、教育集团老大。俞敏洪这几年经历过很多次明星老师出走，经历过合伙人拆伙等等。
“但这一次不一样，以前新东方的第一IP就是俞敏洪，没有一个明星老师能够跟俞敏洪相抗衡。可现在俞敏洪IP不如董宇辉，我也认为把董宇辉调开直播是非常愚蠢的错误。新东方管理模式是不停的制造名师，也不停的削弱名师，他做好了名师出走的准备，这是一家教育培训机构的商业逻辑，但不适合直播，失去了董宇辉以后不一定能够培养出董宇辉。”
储殷谈到的第二点，是学校管老师的问题。“培训机构的老师有两面性，一方面是非常个性化的，要有个性的讲述。另外一方面新东方是集体备课的，讲什么内容有严格的限制，后台是非常标准化的管理。”
他认为，这实际上是后台标准化管理跟前台个性IP的逻辑冲突。这一切的成功都是在教育培训行业，不是直播行业，直播行业的逻辑是“谁是流量最大，谁就是公司老大”。
董宇辉，是个战士?
在对谈过程中，兰世立还与储殷就东方甄选的商业模式、董宇辉冤不冤的问题“大吵了一架”。
兰世立认为，储殷把新东方当成了一个明星经纪公司，当成了一个因为有某一个网红创建的公司了，这是根本上错误，这是两个完全不同的概念。
储殷却表示，新东方没有董宇辉的出现，可能早就垮掉了。
“我认为可能会干得更好，要知道直播不是董宇辉发明的，如果东方甄选不做直播了，董宇辉又在哪里呢?可能回家放牛了。所有的决策是东方甄选在做，而不是董宇辉在做，董宇辉在东方甄选只是一个战士。”兰世立紧跟着说道。
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储殷却说这不叫战士，任何一个明星背后都有团队。东方甄选不是经纪公司，但是东方甄选之所以会出现这样困境，就因为不是经纪公司，没有了解如何跟明星处理正常的商业关系，“俞敏洪搞的还是父子、君臣那一套”。
“天底下没有这样逻辑，你培养了我，我做大了以后一辈子受制于你。我们要不然重新签合同、签竞业协议，要不然我们重新做股份。哪有那回事，小时候被你管了饭，一辈子要做牛马吗?”储殷反问道。
而在兰世立看来，这就是打了一场胜仗要分江山，中国历史几千年悲剧都是这样来的。
对谈的最后，双方仍然各执一词，但大家对东方甄选的态度如出一辙。
他们都认为，俞敏洪做错了，他千不该万不该将董宇辉送离东方甄选的直播间，更不应该只给董宇辉虚名。
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更为重要的是，二人都认为，东方甄选的悲剧才刚刚开始。
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